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Plan StratégiqueI Annuel 2021

Déclaration de but de YVR: Nous existons dans le seul but de servir la collectivité et l’économie qui la soutient.

 

Partout dans le monde, l’aviation commerciale continue de subir les effets de la COVID-19, avec des réductions dramatiques des volumes de passagers et de vols. L’émergence de nouveaux vaccins permet d’espérer un rétablissement. Cependant, la plupart des pays continuent d’imposer des restrictions de voyage à l’échelle nationale et de nombreuses autorités sanitaires locales rajustent régulièrement les protocoles de mobilité et de sécurité en fonction du nombre de cas de COVID. 

 

Bien que les aéroports s’adaptent à l’évolution des exigences et des mesures en matière de transport, souvent à court terme et entraînant de nombreuses innovations de l’industrie, il est clair que les répercussions sur les déplacements se feront sentir bien au-delà de 2021. 

 

L’aéroport international de Vancouver connaît depuis longtemps un franc succès, reconnu pour son innovation, sa croissance et ce qu’il y a de mieux dans notre région, tout en servant notre collectivité et l’économie qui l’appuie en favorisant le commerce, le tourisme et l’échange de connaissances. Une partie de ce succès a été axée sur des plans à long terme complets qui tenaient compte des grands investissements en capital conçus pour générer de la valeur à long terme, ainsi que des prévisions de passagers, une priorité pour les intervenants, des tendances de l’industrie et des perspectives économiques. Toutefois, la pandémie nous a obligés à réexaminer nos hypothèses et nos solutions pour l’avenir. 

 

Dans ce contexte, nous lançons notre plan stratégique pour 2021. Bien que nous ayons l’habitude de penser en décennies, et non en mois, nous prendrons cette année pour vraiment comprendre chaque aspect de notre entreprise et nous assurer qu’elle est conçue pour prospérer dans le futur. 

 

Organisé en six domaines d’intérêt stratégiques, notre plan stratégique de 2021 décrit comment nous préparerons le terrain cette année pour nous mettre sur la voie du succès, avec la souplesse nécessaire pour mettre à l’essai notre plan et nous adapter afin que nous puissions planifier à plus long terme en 2022 et au-delà.  

  1. ENVIRONNEMENT - ZÉRO NET D'ICI 2030

  2. GARDER UNE LONGUEUR D’AVANCE SUR LA COVID 

  3. SERVIR DE PORTE D’ENTRÉE VERS LA NOUVELLE ÉCONOMIE

  4. CONSOLIDER LA BASE 

  5. METTRE L’ACCENT SUR LES GENS 

  6. ASSURER LA VIABILITÉ FINANCIÈRE 

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